高新认定条件-萍乡高新-南昌森诺高新认定条件

软件企业如何*ISO认证的11大要点

1、软件测试职员的上岗证、检修、合格证都是必需的。

　　2、定几个质量管理的核心骨干，高新认定条件，接受内审员资格培训，拿几个内审员证。

　　3、定出分歧格品审理小组的名单。

　　4、定出内审、管审的轨制，并且在审核前完成至少一次的内审和管审。

　　5、建立几个评审轨制，萍乡高新，包括：合同评审、设计评审、测试大纲评审等。

　　6、建立软件配置管理轨制，高新企业认定技术，每个项目配备一个软件配置管理员。

　　7、定出管理者代表，并明确其职责，发管理者代表任命书。

　　8、建立质量记实清单、质量记实文件归档流程和管理规范。

　　9、定义公司质量方针和目标，各部分的质量分解目标及其考核办法。

　　10、定义各部分的质量职责，各部分分头编写自己相关的质量管理划定、轨制、流程等程序文件、工作文件。

　　11、至少一份汇总的质量手册，作为公司质量管理体系的核心文件、纲领性文件。

ISO9000认证的大体流程流程如下:

     培训流程：

     基础知识培训---->八大管理原则培训---->标准培训---->文件编写培训---->体系试运行前培训---->内审员培训---->其它管理工具培训---->认证前培训

     咨询流程：

初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结

     认证流程：

     提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核---->纠正措施---->批准---->注册颁证

　　组织应对其内部有关职能和层次，企业高新认定，建立、实施并保持形成文件的环境目标和指标。

　　如可行，目标和指标应可测量。目标和指标应符合环境方针，并包括对污染预防、持续改进和遵守适用的法律法规及其他要求的承诺。

　　组织在建立和评审目标和指标时，应考虑法律法规和其他要求，以及自身的重要环境因素。此外，还应考虑可选的技术方案，财务、运行和经营要求，以及相关方的观点。

　　组织应制定、实施并保持一个或多个用于实现其目标和指标的方案，其中应包括：a）规定组织内各有关职能和层次实现目标和指标的职责；

　　b）实现目标和指标的方法和时间表。